EPSON エプソン ITH-6CL 6色セット 5パック 互換インクカートリッジ 【ICチップ付 一年保証 送料無料 】イチョウ カラリオ 複合機 コピー EP-709A 710A 810A 811AW 811AB 711A インクカートリッジ
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13,112円 16,390円





純正と同様にお使いいただける EPSON(エプソン) ITH6CL 6色セット(ブラックITHBK、シアンITHC、マゼンタITHM、イエローITHY、ライトシアンITHLC、ライトマゼンタITHLM いちょう)の互換インクカートリッジです。

対応プリンター:EP-709A,EP-710A,EP-810A,EP-811AW,EP-811AB,EP-711A  Colorio(からりお)

互換インクとはプリンターメーカー以外の工場で製造された、純正インクカートリッジと互換性を持つインクカートリッジのことです。汎用(はんよう)インクと呼ばれることもあります。

ICチップがついているinkは、そのままプリンター本体に装着するだけで使用できるため、ほとんど純正品と変わらない使い方が可能です。一部、ICチップの交換が必要な商品がございます。
ICチップとは、一般的には残量検知機能と言いインクカートリッジの中のインク容量を測るもので(残量表示)、元は空刷り防止とインクを使い切った後に詰め替えた時、プリンター側でインクの残量0と判断し、再利用できない仕組みとしてメーカーが作ったシステムです。プリンターに専用のインクを認識させる役割もあります。インクの残量が少なくなるとプリンターがインクの残量が少ないという警告を出し始めます。もう残り僅かという状態になると、インク交換を促すアラートダイアログが表示されてプリントを受け付けなくなります。そういう役割もICチップは持っています。メーカーやインクジェットプリンター、複合機によって表示は異なります。

純正インクはプリンターメーカーが開発、製造しているだけあって、高品質で保証もしっかりしており安心感がありますが、販売価格が高いです。その点、互換インクの魅力は何と言っても価格の安さです。
例えば、エプソンのIC6CL50の純正品販売価格は5480円であるのに対して、当店のIC6CL50の互換インクは1780円で販売しており、66%もコストが削減出来ます。(2013年4月現在)
互換インクの欠点としてはメーカーごとに品質の差がでてくることがあり、あまり安い互換インクを使用するのはお勧めできません。価格が安いということは、その分中身のインクやカートリッジの品質が粗悪である可能性が高いということです。その点、直販の卸問屋ヤスダ(プリモワマーケット)のインクはISO9001、ISO14001認定工場で生産され、品質も純正インクとほとんど変わりません。(ISO 国際標準科機構)

当店の商品(インク、トナー)はすべて安心の一年保証付きです。商品不良の際は送料無料です。また最高のプリンター保証サービスもございますので、万が一インクが原因でプリンターが故障した場合でもプリンター保証が受けられます。保証規定については詳細をご覧ください。

コストパフォーマンスに優れリーズナブルな互換インクは、最近利用者が急増です。互換インクはカラーでも安心して気軽に印刷できます。ビジネス文書、プレゼン資料、業務用資料、年賀状、写真、ご挨拶状、チラシ、コピー等、安心してプリントしていただけます。


インクの使用期限は、互換、純正に限らずプリンターに取り付け後約6か月間です。未開封の状態であれば保管場所、温度により約3年くらいなら問題なく使用できます。
インク(インキ)の品質を保ったまま長期保存するコツは直射日光、高温多湿を避けることです。逆に高温多湿の場所に置いてると変色や不具合の原因になります。
また、インクセット後にインクジェットプリンターを使用せずに長く放置していると、プリンターの中に貯まったインクが乾いてしまい目詰まりを起こす可能性があるので、セット後は使用期限に関わらずなるべく早く使い切るようにしてください。

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誰にでも起こる「内定ブルー」への対処方法

内定者が、本当にこれでよかったのだろうかと悩みだすのが「内定ブルー」。どんなに強い志望動機で入社を決意した学生でも、そうなる可能性はあります。今回は、採用を決めた内定者たちが、ある日突然、陥ってしまうこの問題の原因と対処方法について、お話ししたいと思います。

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こんにちは。組織人事コンサルタントの曽和利光です。

 

せっかく一生懸命頑張って採用を決めたかわいい内定者たちが、ある日突然陥ってしまう「内定ブルー」(=内定者が、本当にこれでよかったのだろうかと悩みだすこと)。今回は、この問題への対処方法についてお話ししたいと思います。

 

内定者が「内定ブルー」になると、それだけで、採用担当者は「信じていたのに」と裏切られた感を持つこともあります。しかし、その必要はありません。人生の選択という大事を果たした人たち全員が「必ず通らねばならないもの」といえるからです。
「内定ブルー」は一過性の風邪のようなもので、こじらせると大事に至りますが、適切に対処すれば、いつかは治るものです。

 

どんなに強い志望動機で入社を決意した学生でも、「内定ブルー」にかかる可能性はあります。はじめての就職という人生の大きな選択において、どこか1社に絞るということ自体が、とてつもなく精神的な負荷の大きな決断だからです。1社に絞るということは、その他の選択肢を捨てるということです。「生きられたかもしれない別の人生」という可能性を完全に捨ててしまうことは、誰にとっても辛いことです。

 

ましてや、第1志望に合格することができずに、第2志望、第3志望として入社を決意した学生さんにとっては、「本当にここでよかったのだろうか」と鬱々した気持ちになってしまう「内定ブルー」は、避けられないことかもしれません。

 

新卒採用担当の皆さんは、「内定ブルー」に立腹したり、狼狽したりすることなく、鷹揚な気持ちで落ち着いて対処していただきたいと思います。

「内定ブルー」は「他を捨てた悲しみ」

「内定ブルー」は、表面的には「決めた1社への迷い」に見えても、本質的には、先にも述べたように「他の選択肢(生きられた可能性のある別の人生)を捨てることに対する悲しみ(ブルー)」です。自社への疑念ではなく、他社への未練ということです。

 

そうでない場合は、単にそもそも入社意思が固まっていなかっただけで、本稿のテーマとは対処方法が異なります。もし、自社への疑念(ネック)が晴れていないのであれば、その解消のため、自社の情報を適切にインプットする必要があります。

 

入社意思が固まっているかどうかの判断は難しいですが、一番の見極めポイントは、就職活動をあっさりとやめたかどうか高田ベッド製作所 診察台 ビニルレザーライトブルー 診察・診断 診察台 TB-908-5(70X190X55CM

 

 

会社や仕事に関する情報提供は充分にしており、内定者自身もよく考えて意思決定したにもかかわらず起こる「内定ブルー」に対処するには、すなわち「他の選択肢を捨てたという事実」を受容してもらうには、どうすればよいでしょうか。

 

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「内定ブルー」は、至極感情的なものであり、具体的な迷いというよりは、彼らの心の中に湧き上がってくる漠然とした不安です。ある意味、特別な理由もないのに、不安になるのです(本当は、他の可能性を捨てたからなのですが)。しかし、人間は、そういう漠然とした不安になかなか対峙できません。大抵の場合、たまたま目についたものごとを「不安の根拠」とすることで、自分の中に突如生じた正体不明の不安に説明をつけることで、安心を得ようとするのです。

 

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議論をしても相手は変わらない

そのような「内定ブルー」を真正面から受け取ってしまって、事実や論理で説得しようとすると逆効果でさえあると思います。たまたま目の前にあったからやり玉に挙げた、入社への不安要因を、既成事実化してしまう可能性もあります。「これだけ必死に人事の人が説得してくるのは、やっぱりいろいろ問題があるのかな」ということにもなりかねません。

 

むしろ、極端な話、「大丈夫さ、そんなことで不安に思っていたのかぁ」と、■ヤマテック スペシャルワゴン W600×D400 固定式 キャビネット浅型2段×1個グリーン W6SG(8683559)[法人・事業所限定][外直送元](前述のように、そもそも入社意思が固まっていなかった場合は別)。

 

「内定ブルー」になった人と、議論をして、それに勝ったからといって、相手は変わらないのです。「北風と太陽」の物語の比喩を借りるなら、「北風」が旅人のコートを強風で脱がそうとしたような、強引に押し切ろうとする姿勢では、対処することができません。

「内定ブルー」に対処するための
内定者フォローの流れ

彼らを安心させるにはどうすればよいのか。ベストな「太陽」戦術と何なのか。

 

私は、5種混合ポリスチレン濁度標準液10度 【アズワン】が、最も有効なのではないかと思います。

 

もともと、「内定ブルー」の不安は、ある意味根拠の無いこともあります(他を捨てるということは、ひとつを選ぶ以上避けがたいものですし、そもそも自分で選んだわけですから)。表面的な疑惑をつぶしても、また別のものをやり玉に挙げるだけで、きりがありません(緊急避難的には対症療法が必要な場合もあります)。彼らに、その不安に対抗できる勇気やパワーを得ることができるような「安全地帯」をつくってあげることが、最も効果的な方法ではないかと思うのです。

 

人は人との「つながり」や「ふれあい」において、最も安心を感じるものです。勇気を持って、不安を振り切って同じ会社を選んだ「同志」である他の内定者との強い絆が生まれれば、それは自分の中に生じた「内定ブルー」に対抗する力となることでしょう。

 

内定者の「つながり」をつくるといっても、何の戦略もなく、集めてイベントをすればよいというものではありません。いくつかの工夫がありますので、ステップに分けて説明します。

 

Step1:似た者同士のマッチング

「内定ブルー」の人は、隙あらば、自分の不安の犯人捜しをします。最初から一気に内定者全員を集めてしまうのではなく、できれば小分けにして集めます。その際のポイントは、「似た者同士」で集めるということです。

 

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まずは、「似た者同士」で仲良くなってもらい、各自が「つながり」の「起点」をつくれるようにします。自分と似た人が同じ内定者の中にいると思えば、安心感が高まります。

 

Step2:志望動機の共有

【まとめ買い10個セット品】【 18-8小判皿カバー 12インチ用 】【 厨房器具 製菓道具 おしゃれ 飲食店 】 【ECJ】最適なコンテンツは「志望動機の共有」です。例えば、「来期の採用のために、皆さんがどうして当社を選んでくれたのかを聞かせてください」という大義名分であれば、内定者同士が志望動機を共有するのはごく自然なことといえます。

 

人は、自分と似ていて親近感を感じている人の意見を、とても尊重します。「あの人はああいう理由でこの会社を選んだのか」という情報を、シャワーのように浴びることで、自分の志望動機に加えて、新しい入社理由が補強されます。

 

また、自分の志望動機を、親近感の湧いている人の前で開陳することで、「自分の言ったことについては責任を持とうとする」という「一貫性」の心理も、補強要因です。

 

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「似た者同士」による小規模な安全地帯ができたら、次はいよいよ全体を集めてのフォローです。ただし、全体を集める場合でも、バラバラな集団として集めるのではなく、きちんとグルーピングを考えて、小集団がいくつか集まっているという構造をつくる方が無難です。

 

全体を集めたイベント内でのグルーピングのポイントは、自社への志望度の高かった「ファン」内定者と、人と人とのつながりの「ハブ」となるような「ハブ」内定者を、各小集団に入れておくことエプソン EPSON ETインクカートリッジ シアン Mサイズ LPC4T8C 1個

 

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計画的に「定期的な接触」を
行えるようにする

【まとめ買い10個セット品】【 18-8小判皿カバー 12インチ用 】【 厨房器具 製菓道具 おしゃれ 飲食店 】 【厨房館】定期的な接触OKI TC-C4DM2 [ トナー マゼンタ大 C612dnw用 ] メーカー直送入社までの間に、内定者たちに定期的に接触できるように、年間のイベントスケジュールをきちんと設計することが必要です。
「最初が肝心」は一理あるのですが、やりすぎてしまうと、「方法」が無くなります。

 

内定者に接触する方法は、内定式だけでなく、来期の採用への協力依頼、配属に関する説明会や面談、入社手続きや入社書類の提出、内定者アルバイト、入社前のビジネスマナーなどの研修、社員総会や忘年会など社内のイベントへの参加など、探せば結構見つかるものです。これらのイベント(ネタ)を、時期が偏らないようにスケジューリングします。

 

こうすることで、誰かが「内定ブルー」になっていないかどうかの早期発見が可能となるのです。早期発見、早期治療が基本です。

 

以上、今回は、誰にでも起こる「内定ブルー」への対処方法について、いろいろ述べてきました。しかし、第一には「採用担当者が内定者を信じる」ことがベースです。採用担当者が「内定ブルー」に対して狼狽したり、立腹したりしては、内定者も「信頼されていなかった」「相談して損した」「分かりあえていなかった」と思うことでしょう。

 

採用担当者の皆さんは、必ず起こる「内定ブルー」への共感的理解ができるように、ぜひ今から、心の準備を始めておいてください。

 

 

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曽和 利光(そわ・としみつ)
1995年(株)リクルートに新卒入社 、人事部配属。
以降、一貫して人事関連業務に従事。採用・教育・組織開発などの人事実務や、クライアント企業への組織人事コンサルティングを担当。リクルート退社後、インターネット生保、不動産デベロッパーの2社の人事部門責任者を経て、2011年10月、(株)人材研究所を設立。現在は、人事や採用に関するコンサルティングとアウトソーシングの事業を展開中。

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