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14,036円 17,545円
















商品説明


【セレブ愛用者急上昇中のiPhone専用アクセサリーブランド BANDOLIER】

赤ラインに白ステッチが映えるストラップデザインのペイトンスタイルです。通年で使いやすい深みのあるシエンナに、遊び心のある赤と白の配色が魅力的です。携帯を無くさず、落とさず、ファッショナブルにどんな服装の日でもスマートフォンを肌身離さず持ち歩くことができます。肩から斜めがけができ両手が空くので、荷物の多いときや旅行にもおすすめです。こちらはシエンナのケースにゴールドの金具を組み合わせています。モデル着用画像は一例です。個体ごとに若干の誤差がある場合がございます。商品の画像は、できるだけ近いカラーにて、掲載をしております。

ブランド名 / 商品名BANDOLIER バンドリヤー / PEYTON SIDE SLOT SIENNA 14PEY
カラーシエンナ:SIENNA
素材 / 仕様レザー
カード収納枚数:6枚
ワイヤレス充電:非対応
MagSafe充電器:非対応
生産国CHINA
サイズ幅:7.4cm×高さ:16.3cm×マチ:1.6cm×ショルダーの長さ:110cm-125cm
対応機種:iPhone 12/12 Pro

ご購入前に必ずお読みください


サイズ・仕様について平置きして採寸したサイズになります。商品によっては若干の誤差が生じてしまう場合がございます。また、商品やブランド等によりサイズが異なります。(単位はcmになります。)
カラーについて個体ごとに若干の誤差がある場合がございます。商品の画像は、できるだけ商品に近いカラーにて、掲載をしております。 お客様のモニターの設定により、色味に違いが発生してしまう場合もございます。あらかじめご了承ください。
予約商品の納期発送目安について予約商品の納期発送目安は、以下の通りになります。
上旬:1日-10日頃発送予定
中旬:11日-20日頃発送予定
下旬:21日-末日頃発送予定
※目安になりますので、日程が多少前後する場合があります。








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誰にでも起こる「内定ブルー」への対処方法

内定者が、本当にこれでよかったのだろうかと悩みだすのが「内定ブルー」。どんなに強い志望動機で入社を決意した学生でも、そうなる可能性はあります。今回は、採用を決めた内定者たちが、ある日突然、陥ってしまうこの問題の原因と対処方法について、お話ししたいと思います。

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こんにちは。組織人事コンサルタントの曽和利光です。

 

せっかく一生懸命頑張って採用を決めたかわいい内定者たちが、ある日突然陥ってしまう「内定ブルー」(=内定者が、本当にこれでよかったのだろうかと悩みだすこと)。今回は、この問題への対処方法についてお話ししたいと思います。

 

内定者が「内定ブルー」になると、それだけで、採用担当者は「信じていたのに」と裏切られた感を持つこともあります。しかし、その必要はありません。人生の選択という大事を果たした人たち全員が「必ず通らねばならないもの」といえるからです。
「内定ブルー」は一過性の風邪のようなもので、こじらせると大事に至りますが、適切に対処すれば、いつかは治るものです。

 

どんなに強い志望動機で入社を決意した学生でも、「内定ブルー」にかかる可能性はあります。はじめての就職という人生の大きな選択において、どこか1社に絞るということ自体が、とてつもなく精神的な負荷の大きな決断だからです。1社に絞るということは、その他の選択肢を捨てるということです。「生きられたかもしれない別の人生」という可能性を完全に捨ててしまうことは、誰にとっても辛いことです。

 

ましてや、第1志望に合格することができずに、第2志望、第3志望として入社を決意した学生さんにとっては、「本当にここでよかったのだろうか」と鬱々した気持ちになってしまう「内定ブルー」は、避けられないことかもしれません。

 

新卒採用担当の皆さんは、「内定ブルー」に立腹したり、狼狽したりすることなく、鷹揚な気持ちで落ち着いて対処していただきたいと思います。

「内定ブルー」は「他を捨てた悲しみ」

「内定ブルー」は、表面的には「決めた1社への迷い」に見えても、本質的には、先にも述べたように「他の選択肢(生きられた可能性のある別の人生)を捨てることに対する悲しみ(ブルー)」です。自社への疑念ではなく、他社への未練ということです。

 

そうでない場合は、単にそもそも入社意思が固まっていなかっただけで、本稿のテーマとは対処方法が異なります。もし、自社への疑念(ネック)が晴れていないのであれば、その解消のため、自社の情報を適切にインプットする必要があります。

 

入社意思が固まっているかどうかの判断は難しいですが、一番の見極めポイントは、就職活動をあっさりとやめたかどうかハイテック OMPホビー S720 OMPS720 RC飛行機

 

 

会社や仕事に関する情報提供は充分にしており、内定者自身もよく考えて意思決定したにもかかわらず起こる「内定ブルー」に対処するには、すなわち「他の選択肢を捨てたという事実」を受容してもらうには、どうすればよいでしょうか。

 

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「内定ブルー」は、至極感情的なものであり、具体的な迷いというよりは、彼らの心の中に湧き上がってくる漠然とした不安です。ある意味、特別な理由もないのに、不安になるのです(本当は、他の可能性を捨てたからなのですが)。しかし、人間は、そういう漠然とした不安になかなか対峙できません。大抵の場合、たまたま目についたものごとを「不安の根拠」とすることで、自分の中に突如生じた正体不明の不安に説明をつけることで、安心を得ようとするのです。

 

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議論をしても相手は変わらない

そのような「内定ブルー」を真正面から受け取ってしまって、事実や論理で説得しようとすると逆効果でさえあると思います。たまたま目の前にあったからやり玉に挙げた、入社への不安要因を、既成事実化してしまう可能性もあります。「これだけ必死に人事の人が説得してくるのは、やっぱりいろいろ問題があるのかな」ということにもなりかねません。

 

むしろ、極端な話、「大丈夫さ、そんなことで不安に思っていたのかぁ」と、【純正品】 MUTOH ムトー インクカートリッジ 【RJ9-INK C シアン】_送料無料(前述のように、そもそも入社意思が固まっていなかった場合は別)。

 

「内定ブルー」になった人と、議論をして、それに勝ったからといって、相手は変わらないのです。「北風と太陽」の物語の比喩を借りるなら、「北風」が旅人のコートを強風で脱がそうとしたような、強引に押し切ろうとする姿勢では、対処することができません。

「内定ブルー」に対処するための
内定者フォローの流れ

彼らを安心させるにはどうすればよいのか。ベストな「太陽」戦術と何なのか。

 

私は、【中古】【輸入品・未使用未開封】レゴ(LEGO)ジュラシック・ワールド トリケラトプスの暴走 75937 ブロック おもちゃ 恐竜 男の子が、最も有効なのではないかと思います。

 

もともと、「内定ブルー」の不安は、ある意味根拠の無いこともあります(他を捨てるということは、ひとつを選ぶ以上避けがたいものですし、そもそも自分で選んだわけですから)。表面的な疑惑をつぶしても、また別のものをやり玉に挙げるだけで、きりがありません(緊急避難的には対症療法が必要な場合もあります)。彼らに、その不安に対抗できる勇気やパワーを得ることができるような「安全地帯」をつくってあげることが、最も効果的な方法ではないかと思うのです。

 

人は人との「つながり」や「ふれあい」において、最も安心を感じるものです。勇気を持って、不安を振り切って同じ会社を選んだ「同志」である他の内定者との強い絆が生まれれば、それは自分の中に生じた「内定ブルー」に対抗する力となることでしょう。

 

内定者の「つながり」をつくるといっても、何の戦略もなく、集めてイベントをすればよいというものではありません。いくつかの工夫がありますので、ステップに分けて説明します。

 

Step1:似た者同士のマッチング

「内定ブルー」の人は、隙あらば、自分の不安の犯人捜しをします。最初から一気に内定者全員を集めてしまうのではなく、できれば小分けにして集めます。その際のポイントは、「似た者同士」で集めるということです。

 

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まずは、「似た者同士」で仲良くなってもらい、各自が「つながり」の「起点」をつくれるようにします。自分と似た人が同じ内定者の中にいると思えば、安心感が高まります。

 

Step2:志望動機の共有

【中古】【輸入品・未使用未開封】Barbie BBQグリル家具&アクセサリーセット [並行輸入品]最適なコンテンツは「志望動機の共有」です。例えば、「来期の採用のために、皆さんがどうして当社を選んでくれたのかを聞かせてください」という大義名分であれば、内定者同士が志望動機を共有するのはごく自然なことといえます。

 

人は、自分と似ていて親近感を感じている人の意見を、とても尊重します。「あの人はああいう理由でこの会社を選んだのか」という情報を、シャワーのように浴びることで、自分の志望動機に加えて、新しい入社理由が補強されます。

 

また、自分の志望動機を、親近感の湧いている人の前で開陳することで、「自分の言ったことについては責任を持とうとする」という「一貫性」の心理も、補強要因です。

 

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「似た者同士」による小規模な安全地帯ができたら、次はいよいよ全体を集めてのフォローです。ただし、全体を集める場合でも、バラバラな集団として集めるのではなく、きちんとグルーピングを考えて、小集団がいくつか集まっているという構造をつくる方が無難です。

 

全体を集めたイベント内でのグルーピングのポイントは、自社への志望度の高かった「ファン」内定者と、人と人とのつながりの「ハブ」となるような「ハブ」内定者を、各小集団に入れておくことDEERC ラジコンカー オフロード こども向け 4WD 高速 60km/h ブラシレスモーター RCカー 1/18 シェル2個 リモコンカー 2.4Ghz無線操作 四輪駆動 競技可能 レーシング 40分間走れ バッテリー2個付き 乗り越え おもちゃ 贈り物 日本国内認証済み 300E

 

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計画的に「定期的な接触」を
行えるようにする

【中古】【輸入品・未使用未開封】LEGO SCOOBY-DOO 30601 Scooby-Doo exclusive polybag set定期的な接触【中古】【輸入品・未使用未開封】[エイジオブシグマ]Age of Sigmar Warhammer Start Collecting! Sylvaneth 70-92 [並行輸入品]入社までの間に、内定者たちに定期的に接触できるように、年間のイベントスケジュールをきちんと設計することが必要です。
「最初が肝心」は一理あるのですが、やりすぎてしまうと、「方法」が無くなります。

 

内定者に接触する方法は、内定式だけでなく、来期の採用への協力依頼、配属に関する説明会や面談、入社手続きや入社書類の提出、内定者アルバイト、入社前のビジネスマナーなどの研修、社員総会や忘年会など社内のイベントへの参加など、探せば結構見つかるものです。これらのイベント(ネタ)を、時期が偏らないようにスケジューリングします。

 

こうすることで、誰かが「内定ブルー」になっていないかどうかの早期発見が可能となるのです。早期発見、早期治療が基本です。

 

以上、今回は、誰にでも起こる「内定ブルー」への対処方法について、いろいろ述べてきました。しかし、第一には「採用担当者が内定者を信じる」ことがベースです。採用担当者が「内定ブルー」に対して狼狽したり、立腹したりしては、内定者も「信頼されていなかった」「相談して損した」「分かりあえていなかった」と思うことでしょう。

 

採用担当者の皆さんは、必ず起こる「内定ブルー」への共感的理解ができるように、ぜひ今から、心の準備を始めておいてください。

 

 

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曽和 利光(そわ・としみつ)
1995年(株)リクルートに新卒入社 、人事部配属。
以降、一貫して人事関連業務に従事。採用・教育・組織開発などの人事実務や、クライアント企業への組織人事コンサルティングを担当。リクルート退社後、インターネット生保、不動産デベロッパーの2社の人事部門責任者を経て、2011年10月、(株)人材研究所を設立。現在は、人事や採用に関するコンサルティングとアウトソーシングの事業を展開中。

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